每个行业都有代理商,传统的工厂有,网络公司有。
关键的核心是,大部分开启代理商都是对品牌方有利,如果同时对客户也有利,那么这将是一个成功的企业。
众所周知:
1. 代理商的对接相对直营,肯定是会下降质量的
2. 代理商是会有取消代理的可能的
3. 代理商是会有不再代理的可能的
4. 代理商是会收取较大的销售分成的
基于这些,我们来分析一些企业:
1. 比如绝味鸭脖的代理
绝味鸭脖的产品是有冷链供应的,产品是标准的,交付给客户是标准的口味,交付给客户是标准的价格。虽然是全国都是代理商,但是他们让全国消费者用统一的价格,都能方便买到绝味鸭脖,迟到好吃的鸭脖。
对消费者和品牌方,代理商来说都是有利的。
代理模式,对于绝味鸭脖这类公司,对品牌方、代理商、客户(消费者)都是有利的。
2. 比如谷歌推广的代理
代理商都是销售队伍,千百个电话销售扑向市场,是可以签约一些客户的。
对于品牌方来说,去掉了很多自己招聘培训的成本,等于把成本外包,利润也外包了。
对于代理商来说,我也不用研究复杂的Google规则,招聘销售就可以开干,卖产品了。
对品牌方和代理商来说,感觉都是有利的。
但是谷歌推广,他本质上是对企业整体的营销推广,是一个较大程度依赖于专业推广人员的工作。
如果代理商随便忽悠,和实际工作有差异,客户就会受损害。
如果代理商抽调了销售额一半的费用作为销售成本,等于5万元的推广费用,只有2.5万用于推广公司来做运营。 换句话说,买了代理商服务,等于永远是用2.5万的推广费,去和直营企业5万元的推广费用去比较,你说,怎么可能期盼有好的效果呢?
代理模式,对于谷歌推广服务,对于品牌方、代理商是有利的,对于客户(外贸企业)是不利的。
外贸先生,是直营的推广公司哦,快来快来。